從(cong) 被動維修到全周期管控的躍遷，需要多方力量協同推進，而政策的鼓錘早已為(wei) 變革敲響了鼓點。

自2016年《醫療器械使用質量監督管理辦法》首次明確醫療器械全周期質量管理要求，到2021年《關(guan) 於(yu) 推動公立醫院高質量發展的意見》將設備管理提升至“醫院戰略資產(chan) ”高度，政策框架已構建起覆蓋采購、運維、報廢等全流程的管理要求。政策出台的背後，不僅(jin) 為(wei) 醫療設備管理提供了清晰的規範，也折射出當前醫療設備管理領域的現狀與(yu) 亟待改進的方向。

《中國醫學裝備發展狀況與(yu) 趨勢 (2024) 》藍皮書(shu) 顯示，近年來我國醫學裝備市場規模持續擴大，2024年已達到1.35萬(wan) 億(yi) 元，並形成了涵蓋22個(ge) 大類、1100多個(ge) 品類的完整產(chan) 品體(ti) 係。然而，在如此龐大的產(chan) 業(ye) 規模背景之下，與(yu) 之配套的設備維保管理體(ti) 係建設卻相對滯後，仍停留在“壞了報修、修了付款”的初級階段。據統計，超過70%的二級以上醫院依賴設備原廠提供的單次維修服務，而中小型設備維護市場則被近12萬(wan) 家第三方服務商割據，呈現出“頭部企業(ye) 稀缺、尾部亂(luan) 象叢(cong) 生”的市場生態。

在政策框架持續完善與(yu) 行業(ye) 生態加速重塑的交叉點上，醫療設備全周期管理正在經曆從(cong) “政策引導”向“價(jia) 值落地”的關(guan) 鍵躍遷。這種行業(ye) 格局的優(you) 化，使醫院的設備管理從(cong) 分散割據的維修戰場邁向新的價(jia) 值高地，推動醫療設備管理向精細化、規範化、高效化的方向發展，為(wei) 提升醫療服務質量和醫院運營管理水平奠定堅實基礎。

目前，已有先行者給出參考答案。《新華網》報道指出，無錫某知名醫院通過全院級、全生命周期數字化管理，實現了醫療設備的動態監管。醫院管理人員金主任表示，這種模式改變了以往工程師被動等待報修信息的局麵，能夠更及時地進行設備維修和采購，更好地滿足醫療需求。

北京積水潭醫院的“智慧化管理平台”項目獲評“2024公立醫院醫學裝備集約化管理實踐”標杆案例。該醫院通過智慧管理係統設置保養(yang) 規則和計劃，自動生成預防性維護保養(yang) 工單，錄入計量相關(guan) 信息並上傳(chuan) 電子檔案，實現保養(yang) 記錄留檔。此外，係統還能根據設備風險等級進行分級保養(yang) 管理，並提供超期保養(yang) 提醒。

可以看出，這些新模式將設備管理從(cong) “後勤保障”層麵提升到“高質量發展核心要素”的高度。醫療設備全周期管理正在成為(wei) 推動行業(ye) 發展的價(jia) 值引擎，市場爆發趨勢也日益明顯。

在醫療設備服務行業(ye) 經曆深度洗牌的當下，頭部效應愈發顯著的市場格局中，仍有破局者以創新之姿撕開增長裂縫。這場行業(ye) 變革既需要戰略遠見，更考驗資源整合能力。環球醫療的布局與(yu) 打法，正成為(wei) 行業(ye) 轉型升級的典型樣本。

環球醫療作為(wei) 中國通用技術集團控股的央企醫療平台，自2015年上市以來，始終肩負國企醫院改革與(yu) 醫療資源整合的使命。依托央企通用技術集團的資源網絡，環球醫療深度參與(yu) 大健康產(chan) 業(ye) 建設，構建起覆蓋全國的綜合醫療網絡，總床位數達到1.6萬(wan) 張。

環球醫療秉承全產(chan) 業(ye) 鏈思維和全生命周期理念，確立了“以醫療服務為(wei) 核心，金融服務為(wei) 支撐，健康科技為(wei) 引擎，充分發揮產(chan) 融結合優(you) 勢，構建共享共贏的大健康生態體(ti) 係”的發展戰略，形成了金融、醫療、產(chan) 業(ye) 協同發展的戰略格局。其中，健康科技業(ye) 務是其近年來逐漸布局並初見成效的板塊，有望成為(wei) 企業(ye) “第二增長曲線”。

醫療設備全周期管理便是環球醫療健康科技板塊的重要組成部分，由其子公司“環球技服”作為(wei) 運營管控平台。環球技服為(wei) 醫療機構客戶提供涵蓋“醫療設備維保服務、數字化運營管理、規劃與(yu) 采購谘詢、融資租賃、資產(chan) 管理、臨(lin) 床支持”等專(zhuan) 業(ye) 化、全生命周期的設備管理服務。目前，該項業(ye) 務不僅(jin) 完成了從(cong) 區域性服務商到全國性行業(ye) 標杆的蛻變，更憑借卓越的複合增長率，成為(wei) 醫療設備後市場領域增速最快的標杆企業(ye) 。

那麽(me) ，作為(wei) 行業(ye) 樣本，環球醫療是如何構建自己的“專(zhuan) 業(ye) 級護城河”的呢？

作為(wei) 擁有70餘(yu) 家醫療機構的央企醫療集團，環球醫療早年間便在自有醫院體(ti) 係內(nei) 推行設備精細化管理。通過搭建數字化運營平台，設備開機率顯著提升、維修成本大幅壓縮，為(wei) 醫療機構降本、提質、增效提供了強大助力。2020年起，環球醫療將這一能力拓展至外部醫療機構，推出覆蓋“管、采、養(yang) 、用、修”的全周期管家式服務，標誌著其從(cong) “內(nei) 部後勤部門”向“市場化服務商”的戰略躍遷。

2023年以來，圍繞醫療設備全生命周期管理業(ye) 務，環球醫療接連完成三項戰略性並購，持續打造“高效運營+專(zhuan) 精技術”核心競爭(zheng) 力，市場占有率穩步提升，技術能力不斷夯實。在江蘇無錫，凱思軒達的加入使企業(ye) 獲得全球設備巨頭的器械維修能力；北京眾(zhong) 泰合醫療的整合則填補了直線加速器維保領域的技術空白；山東(dong) 拓莊醫療的區域深耕能力，則讓服務網絡實現"毛細血管級"滲透。

今年3月28日，環球醫療宣布收購金旭醫療，將又一專(zhuan) 業(ye) 設備維保企業(ye) 納入麾下。金旭醫療深耕醫用內(nei) 窺鏡及內(nei) 窺鏡配套設備維修、研發10餘(yu) 年，本次收購將幫助環球醫療快速補齊重要產(chan) 品線，彌補在該領域的技術及服務空缺，助力解決(jue) 醫用內(nei) 窺鏡在托管業(ye) 務中資產(chan) 總值大、管理難度高、維修維護成本高的痛點問題，全麵提升核心競爭(zheng) 力，賦能醫療設備全周期管理業(ye) 務高質量發展。

基於(yu) "深度+廣度"協同發展的模式，環球醫療通過自身能力建設及外部能力整合，正在逐步重塑醫療設備維保行業(ye) 的競爭(zheng) 格局，為(wei) “大、散、亂(luan) ”的三方維保行業(ye) 樹立領跑者姿態。

更具深遠意義(yi) 的是，環球醫療主導了行業(ye) 標準體(ti) 係的建設，推動三方維保行業(ye) 規範發展。2024年3月，由環球技服牽頭製定的《醫用內(nei) 窺鏡維護技術規範》通過中華醫學會(hui) 的審定，這是國內(nei) 首個(ge) 覆蓋設備全周期的行業(ye) 標準。同時，在智慧醫院建設浪潮中，環球技服的數字化能力更顯現出戰略價(jia) 值。其醫療設備物聯網管理係統已接入全國百餘(yu) 家醫院的近百萬(wan) 台設備，形成的行業(ye) 數據庫為(wei) 醫療資源配置、國產(chan) 設備研發提供了重要參考。

“自有醫院試驗田+市場化複製”的路徑使得環球醫療在設備全周期管理領域形成了強大競爭(zheng) 力。

環球醫療鍛造獨樹一幟的生態競爭(zheng) 力

在醫療新基建與(yu) 公立醫院高質量發展的政策疊加期，大健康領域正迎來前所未有的戰略機遇窗口。作為(wei) 行業(ye) 的領軍(jun) 企業(ye) ，環球醫療的獨特性在於(yu) 其擁有將金融模塊與(yu) 醫療場景深度融合的戰略定力。

環球醫療早先是作為(wei) 融資租賃金融服務公司進入市場，2017年依托央企身份開始整合全國範圍內(nei) 的央國企醫療機構，逐步發展為(wei) 多元化的醫療健康產(chan) 業(ye) 集團。2024年3月26日，環球醫療發布2024年度業(ye) 績，不僅(jin) 呈現了財務數據，更是對其“金融+綜合醫療+專(zhuan) 科醫療+健康科技”戰略的深度驗證。2024年，公司實現營業(ye) 收入136.63億(yi) 元，其中醫療健康業(ye) 務實現收入84.88億(yi) 元，同比增長8.4%；實現淨利潤22.58億(yi) 元，其中醫療健康業(ye) 務利潤為(wei) 5.22億(yi) 元，同比增長15.0%。

需要特別指出的是，2024年健康科技業(ye) 務已發展成為(wei) 環球醫療健康產(chan) 業(ye) 體(ti) 係的重要組成部分，其中，醫療設備全周期管理業(ye) 務貢獻收入6.97億(yi) 元，同比增長189.9%；實現淨利潤0.87億(yi) 元，同比增長145.4%。

專(zhuan) 業(ye) 人士分析指出，環球醫療憑借“央企資源根基+資本實力杠杆+數字化賦能抓手”的模式，正在醫療設備全周期管理、智慧醫康養(yang) 等潛力賽道開辟出難以複製的護城河。

據悉，旗下環球技服已與(yu) 15家國內(nei) 外知名設備廠商建立戰略合作關(guan) 係，服務全國客戶約1500家，運營管理資產(chan) 總規模達300億(yi) 元，已發展成為(wei) 中國醫療設備第三方維保行業(ye) 龍頭。同時，環球醫療的金融服務正式於(yu) 2024年步入了轉型升級的新階段，服務實體(ti) 經濟和主責主業(ye) 的導向愈發鮮明。這正好促成了環球醫療醫院一站式解決(jue) 方案這一核心金融產(chan) 品的應運而生。

憑借深厚的醫療專(zhuan) 業(ye) 底蘊與(yu) 廣泛設備廠商合作網絡，環球醫療開創了醫療設備“融資租賃 + 全生命周期管理”產(chan) 融結合新模式，為(wei) 醫療機構量身打造，提供從(cong) 設備采購到信息化升級的一站式服務，並配套專(zhuan) 屬金融支持，幫助醫療機構降本增效，邁向智慧醫療新時代。

例如，在西安交通大學醫學院第一附屬醫院國際陸港醫院項目中，環球醫療為(wei) 醫院提供2.5億(yi) 元融資支持，同時完成157個(ge) 品類、1473台（套）設備的全流程管理，展現了“金融輸血+技術造血”的協同效應。

環球醫療在健康科技領域的突圍，本質上是一場關(guan) 於(yu) “資源-能力-生態”的係統性創新。這種模式既得益於(yu) “金融輸血”與(yu) “技術造血”的精密配合，更源於(yu) 對醫療產(chan) 業(ye) 痛點的深刻洞察，當央企的資源整合能力遇上市場化運作機製，完全可能催生出改變行業(ye) 規則的生態級企業(ye) 。同時，環球醫療通過數字化重構、行業(ye) 標準製定、生態協同，形成了多維競爭(zheng) 力，為(wei) 中國醫療健康產(chan) 業(ye) 升級提供了稀缺的“新質生產(chan) 力”。

關(guan) 於(yu) 未來發展，環球醫療高層在2024年度業(ye) 績說明會(hui) 上表示，未來環球醫療將繼續以“醫療服務為(wei) 核心，金融服務為(wei) 支撐，健康科技為(wei) 引擎”，深化健康科技領域的戰略布局。重點通過並購技術型和業(ye) 務型頭部企業(ye) 強化設備全周期管理能力、鞏固覆蓋服務網絡；聚焦醫療設備“融資租賃+全生命周期管理”創新模式，推動金融業(ye) 務轉型升級，構建共享共贏的大健康生態體(ti) 係。

可以看到，在這片千億(yi) 級藍海市場中，環球醫療的排頭兵姿態愈發清晰，其探索實踐也為(wei) 行業(ye) 轉型升級提供了創新的央企樣板。